中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界 500 强高管心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，在日前出版的《天下无墙》中，与近 30 位世界 500 强企业高级管理人员进行了对话。看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么他就会得到更多的关注。另外，我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往会弄得一团糟。
关注你的核心竞争力
IBM 大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。” IBM 招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。二是 IBM 看重应聘者的潜能，是不是一块可造之材。在 IBM 中，有很多例子反映，非 IT 专业出身的应聘者最终却在 IT 技术岗位上做得十分出色。在 IBM 中，只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中，和今后的培训和工作中， IBM 会发现你的兴趣和潜力。
在适当地方发挥你的优势
3M 公司中国有限公司常务董事兼总经理余俊雄认为，一个刚毕业的学生，既有高学历，又有社会经验，工作能力还很强，这几乎是不可能的。“我们主要关注他的态度，他是否真心喜欢具有创意的工作，对自己的工作是不是有很多设想。我们对求职者的要求是热爱公司，能够接受并融入公司的文化”。
成为复合型人才
西门子中国有限公司人事部经理谢克海说：“我们部门有明确的‘人才素质模式'。它包括 3 个方面，一是知识，二是经验，三是能力。知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力指 4 大方面的能力，一是推动能力，二是专注能力，三是影响能力，四是指导能力。”
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